以網格化管理(lǐ)模型為(wèi)導向；以4橫4縱1專業管理(lǐ)模式為(wèi)抓手：

1、橫向業務(wù)線(xiàn)對接服務(wù)事業部，整體(tǐ)統籌拉通：對内資源、分(fēn)工(gōng)的協調；對外職責、流程的協同

2、縱向職能(néng)組聚焦職責分(fēn)工(gōng)，細分(fēn)團隊建設，推動工(gōng)作(zuò)職責落地

3、專業組橫跨職能(néng)，建設專業能(néng)力。牽頭對标行業，組織供應鏈内部學(xué)習提升，對各部門賦能(néng)。

1. 生産(chǎn)齊套統籌歸口管理(lǐ)，齊套信息輸出标準化。
2. 生産(chǎn)異常處理(lǐ)流程标準化，高效處理(lǐ)問題的同時提高工(gōng)作(zuò)質(zhì)量。
3. 定期組織生産(chǎn)物(wù)料采購(gòu)周期優化，提升應急訂單齊套保障能(néng)力。
4.  

1. 開展物(wù)料價格對标，固化價格對标流程；階段性分(fēn)享優秀案例擴大對标成果。
2. 有(yǒu)競争力的新(xīn)供方引入。
3. 推進同品牌與不同品牌之間的對标競價。
4. 細化項目價格模型，提高價格評估精(jīng)準度，提升報價時效。
5. 帳期優化與供方贈料，多(duō)緯度開展降本。